ivdon3@bk.ru
В статье анализируются традиционные и гибкие методологии управления проектами, их ключевые особенности, достоинства и ограничения. Традиционные методологии, такие как водопадная модель и метод критического пути (англ. Critical Path Method- CPM), ориентированы на последовательное планирование, которое подходит для проектов с фиксированными требованиями. Гибкие методологии – гибкая разработка программного обеспечения (англ. Agile Software Development - Agile), метод скрам (англ. Scrum) предлагают высокую адаптивность, что важно для проектов с частыми изменениями. Авторы сравнивают условия применения обоих подходов и описывают критерии выбора методологии в зависимости от типа и динамики проекта. Статья полезна как для практиков, так и для исследователей в сфере управления проектами.
Ключевые слова: управление проектами, методология управления проектами, каскадная модель, метод критического пути, метод оценки и анализа программ, гибкая разработка программного обеспечения, метод критического пути
В статье рассматриваются вопросы управления рисками при реализации инвестиционных строительных проектов в нефтегазовой отрасли. Представлена авторская классификация рисков, методы оценки проектных рисков и предложены направления снижения рисков при реализации строительных проектов в нефтегазовой отрасли. Автором предпринята попытка определить важность риска неопределённости при реализации проектов нефтегазовой отрасли в условиях нестабильности экономических и политических факторов.
Ключевые слова: оценка рисков, риск неопределённости, проектное управление, нефтегазовая отрасль, инвестиционный строительный проект
2.3.4 - Управление в организационных системах , 2.8.4 - Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений
В эпоху, когда знания становятся основой успеха компании, большое значение имеет умелое управление человеческим фактором. Работник является основным генератором знаний, умений и навыков. Персонал является незаменимым элементом в производственной системе, поскольку ничто не происходит без участия человека. Человек и его квалификация становятся ключевой детерминантой эффективности производственного процесса. Восприятие сотрудников через призму капитала, способного генерировать прибыль, внедряется как концепция в повседневную практику управления. Однако сформировавшиеся в течение многих лет стереотипы о выгоде использования дешевой, неквалифицированной рабочей силы как легко заменяемой составляющей, не поддаются быстрому преодолению. Эффективное функционирование производственной системы и достижение ее поставленных целей требует внедрения современных концепций управления человеческим фактором, которые отвечают на вызовы, происходящие во внутренней и внешней среде современных организаций. Сегодня становится необходимым учитывать проблемы, связанные с количественными и качественными преобразованиями человеческого ресурса. Квалификация персонала является важным фактором точного выполнения производственного плана, что подтверждается данными эмпирических исследований.
Ключевые слова: управление организацией, персонал, человеческие ресурсы, человеческий фактор, выполнение плана
2.3.4 - Управление в организационных системах , 5.2.6 - Менеджмент