Инвестирование в человеческий капитал как условие развития инноваций в строительстве
Аннотация
Дата поступления статьи: 24.09.2013Анализируется человеческий капитал как одна из ключевых составляющих инновационного развития экономики России и строительной отрасли в частности. Показаны положительные моменты инвестирования в человеческий капитал - увеличение уровня образования, улучшение питания и здоровья, что влечет как к увеличению производительности капитала, так и сокращению смертности, увеличению продолжительности жизни. Отмечена, там где это возможно, важность определения потенциала соискателей без опыта, с последующим обучением внутри компании, в угоду профессиональным навыкам. Непрерывное развитие человеческого капитала строительной организации – это верный путь для компании, желающей опережать конкурентов и получать прибыль.
Ключевые слова: человеческий капитал, инновации, строительство, подбор, персонал, инвестиции, развитие, образование, потенциал, прибыль
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)
В конце прошлого столетия человечество приступило к построению нового общества– постиндустриального, где информационным технологиям, компьютеризированным системами и инновационнымрешениям в организации различных сфер человеческой жизнедеятельности отведена одна из центральных ролей.
Таким образом, на сегодняшний день, построение инновационной экономики – это главная стратегическая задача развития нашей страны. Стабильное развитие экономики России предполагает переход к инновационному пути развития, как единственно верному в современных условиях.
Президент РФ В.В. Путин, выступая на расширенном заседании Государственного Совета РФ с докладом «О стратегии развития России до 2020 года», сказал следующее: «Переход на инновационный путь развития связан, прежде всего, с масштабными инвестициями в человеческий капитал. Развитие человека – это и основная цель, и необходимое условие прогресса современного общества. Это и сегодня, и в долгосрочной перспективе наш абсолютный национальный приоритет. Будущее России, наши успехи зависят от образования и здоровья людей, от их стремления к самосовершенствованию и использованию своих навыков и талантов. И то, что я сейчас говорю, … – это насущная необходимость развития страны. От мотивации к инновационному поведению граждан и от отдачи, которую приносит труд каждого человека, будет зависеть будущее России... Безобразованногоспециалиста,безчеловекасхорошимздоровьем,живущимвхорошихусловиях,решатьинновационныепроблемыразвитияпростонереально,невозможно. Этонашастратегическаязадача.Этонеобходимое,условноговоря,инфраструктурноеусловиедляразвитияинноваций»[1].
На сегодня строительная отрасль – одна из самых стремительно развивающихся отраслей. В условиях жесткой конкуренции, и как следствие, внедрении инновационных технологий и проектов, важнейшую роль в эффективной работе компании играет человеческий капитал, которым она обладает. Поскольку от уровня интеллекта, квалификации персонала, от умения слажено и в срок добиваться поставленных целей, принимать верные, эффективные управленческие решения и зависит результат деятельности организации в целом. Так, компании, инвестирующие свои средства в человеческий капитал, более склонны к развитию в условиях инновационной экономики, чем те, инвестиции которых направленны на наращивания материального ресурса[2].
Концепция человеческого капитала не случайно возникла и получила развитие в 20 веке – веке великих открытий, когда интеллектуальный труд, по своей значимости для развития человека и общества в целом, опередил физический.Работа – это двухсторонний обмен ценностями. А ценность каждого человека – его человеческий капитал[3].
С 1980-х человеческий капитал начал рассматриваться, зарубежными авторами, как ключевой источник конкурентоспособного стратегическогопреимущества для фирм и отраслей промышленности[4].
Основными элементами человеческого капитала являются трудовой и интеллектуальный капитал личности, а производными элементами – институциональный и социальный капитал. Причем социальный капитал иногда рассматривают как часть институционального капитала.
Осознание роли образованности человека, развитие интеллектуального капитала–важный шаг на пути к инновационной экономике. Инвестируя в образование сейчас, в будущем мы получим прибыль несоизмеримую с сегодняшними затратами на него.Замечено, что образованные люди используюткапитал более эффективно, в результате чего он становится более производительным. Онитакже предрасположены к введению новшеств, к изобретению новых форм производства. Люди с высоким образовательным уровнем быстрее реагируют на изменения в науке и технике.Кроме того, они делятся полученными результатами с коллегами поработе, которые учатся у них. С экономической точки зрения, инвестиции в развитие образования окупаются наиболее быстро. По оценке американских экспертов, 1 доллар затрат в системе образования дает 3-6 долларов прибыли [5].
Кроме образованности, одной из важных составляющих человеческого капитала являются питание, здоровье. Улучшение здоровья и питаниянаселения, особенно его бедных слоев, приводит к сокращению смертности, увеличениюпродолжительности жизни –к повышению доходов[5].
Мы полагаем, что даже отношения к выполняемым обязанностям – это тоже часть человеческого капитала.
Особенности характера: упорство, лидерские качества, уровень самоорганизации, коммуникабельность, умение брать ответственность на себя – все это часть человеческого капитала.
В процессе управления человеческим капиталом необходимо обеспечивать комплексное взаимодействие всех его элементов. Однако следует заметить, что для строительных организаций типична довольно слабая степень развития интеллектуального капитала. К тому же строительное производство материалоемко, в результате имеет место повышенное внимание к материальным активам и недостаточное – к нематериальным активам[6].
Необходимо менять данную тенденцию. И еще на этапе подбора персонала обращать внимание на человеческий капитал соискателей.
Формированием должностных требований к кандидату должен заниматься не только отдел по подбору персонала на основании должностной инструкции, как это часто бывает, а и линейный руководитель (прораб, руководитель отдела и т.п.), руководитель организации. Так на данном этапе необходимо определить, возможно ли на вакантную должность пригласить выпускника строительного ВУЗа практически без опыта работы. При этом обращая внимание не на стаж работы в данной должности, а на его потенциал – стремление к обучению, на скорость освоения новых знаний. Что бы определить вышеперечисленное предлагаю использовать психологическое тестирование. Например, такие тесты, как тест Айзенкана уровень IQ, цветовой тест Люшера, позволяющий определить потенциальную работоспособность [7].
Кроме вновь прибывших сотрудников, не имеющих релевантного опыта работы, развивать интеллектуальный капитал, т.е. обучать необходимо и работавших ранее сотрудников.
Известно, что повышение необходимого образовательного и культурного уровня работников строительных предприятий влияет на качество человеческого капитала, поскольку обучение во время работы увеличивает производительность труда на уровне организации. Более того, обучение во время работы является источником инноваций и этим увеличивает долгосрочную конкурентоспособность организации [8].
Квалифицированные работники с лучшими показателями в самостоятельном решении производственных задач действуют лучше, чем менее умелые работники, они также быстрее обучаются. Для строительной организации знания выступают фактором, определяющим ее эффективность, а также ресурсом, создающим организации интеллектуальный капитал [9].
Именно приобретение необходимых знаний – это отправная точка к активизации инноваций по совершенствованию процесса производства[10].
Непрерывное развитие человеческого капитала строительной организации – это верный путь для компании, желающей опережать конкурентов и получать прибыль.
Таким образом, инвестирование в человеческий капитал – это безотказный способ развития инноваций в строительстве.
Литература:
-
- Путин В.В.Выступление на расширенном заседании Государственного совета «О стратегии развития России до 2020 года» [Электронныйресурс] // Официальный сайт Президента России.– Режим доступа:http://archive.kremlin.ru/text/appears/2008/02/159528.shtml.
- Побегайлов О.А., Голотайстрова Е.Ю.Инновационное развитие строительного производства и его риcки[Электронный ресурс] // Инженерный вестник Дона, 2013. № 2. Режим доступа: http://ivdon.ru/magazine/archive/n2y2013/1684(доступ свободный) – Загл. с экрана. – Яз.рус.
- Побегайлов О.А. Философия управления // Научная мысль Кавказа. – Ростов-на-Дону, 2006. – № 1. – С. 74-79.
- Florence T.T.Phua// ConstructionManagementandEconomics (July 2012) 30.– P. 545-556.
- Морова А.П. Инвестиции в человеческий капитал и социальную инфраструктуру [Электронный ресурс] //Социологические исследования, 1998. – № 9. Режим доступа:http://ecsocman.hse.ru/data/986/070/1232/013.MOROVA.pdf.
- Кузьмич Н.П. Развитие человеческого капитала как условие реализации инновационного потенциала строительных предприятий [Электронный ресурс] // Теория и практика общественного развития, 2013. № 6. Режим доступа:http://www.teoria-practica.ru/-6-2013/economics/kuzmich.pdf.(доступсвободный) – Загл. сэкрана. – Яз.рус.
- Merton R. An intertemporal capital asset pricing model // Econometrica. – 1973. – № 41. September. – P.867-887.
- Кузьмич Н.П. Потенциал конкурентоспособности строительных организаций в современных условиях // Перспективы науки, 2012. –№ 7 (34). С. 90-94.
- Кузьмич Н.П. Кадровая политика как фактор эффективной инновационной деятельности в строительстве // Вопросы экономических наук. М., 2011. –№ 5 (50). –С. 42-43.
- Костюченко В.В. Проектирование комплектов машин при системной организации строительного производства [Электронный ресурс] // Инженерный вестник Дона, 2011. – № 4. Режимдоступа: http://www.ivdon.ru/magazine/archive/n4y2011/715(доступсвободный) – Загл. сэкрана. – Яз.рус.